Intensives Arbeiten an praxisorientierten Themen mit Interaktivität innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens
„Gesagt ist nicht gehört“
Sie wurden schon einmal missverstanden? Sie dachten, Ihre Botschaft sei klar und dennoch hat Ihr Gegenüber Sie nicht verstanden?
Oft liegt es an Kleinigkeiten, ob ein Gespräch für beide Seiten zufriedenstellend verläuft. Eine konstruktive, wertschätzende Atmosphäre ist ebenso wichtig wie eine kritische Reflexion des eigenen Kommunikationsstils sowie eine professionelle Vorbereitung.
Workshopinhalte:
- Das Gesprächsziel: Was soll erreicht werden?
- Mit Fragen lenken: Das Gegenüber versucht das Thema zu wechseln.
- Verstehen vor verstanden werden: Die Technik des aktiven Zuhörens.
- Ich-Botschaften: Feedback wirksam einsetzen.
Die Teilnehmenden üben konkrete Gesprächssituationen aus ihrem Arbeitsalltag und reflektieren die Wechselwirkung zwischen ihrem eigenen Verhalten und den Auswirkungen auf das Gegenüber.
Eine ausgewogene Mischung aus Gesprächs- und Verhaltensübungen und der Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen erwartet die Teilnehmenden. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern einen nachhaltigen Lerneffekt.
Termin: nach Absprache
Ort: nach Vereinbarung
Umfang: 6 Einheiten (1 Einheit jeweils 45 Minuten), max. 6 Teilnehmer*innen.
Tageshonorar: nach Umfang und Vereinbarung
Kurzabwesenheiten mit neuen Impulsen begegnen
Fehlzeitenmanagement kann eine Ressource sein und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigern. Denn Fehlzeiten sind immer noch ein Tabuthema, wenn es heißt „krank ist krank“ und nicht unterschieden wird zwischen Krankheit und Absentismus d.h. Abwesenheit aufgrund der Einstellung und Motivation.
Kurzabwesenheiten verstärken den Personalmangel und verursachen Ärger und Stress bei den Kollegen, weil kurzfristige Vertretungslösungen erforderlich.
Ein weiterer Aspekt ist, dass motivationsbedingte Fehlzeiten wirtschaftliche Folgen für die Einrichtung haben z.B. durch zusätzlich anfallende Überstunden oder ein kurzfristiger Einsatz von Mitarbeitern einer Zeitarbeitsfirmen. Doch Sie können etwas dagegen tun.
Von diesem Workshop profitieren Sie, weil Sie
- Fehlzeiten analysieren und mögliche Ursachen für Kurzabwesenheiten ergründen; damit können Sie diese reduzieren und präventive Maßnahmen ableiten;
- sich intensiv mit Feedbackgesprächen jenseits der üblichen Standard-Mitarbeitergespräche beschäftigen. Solche Kontaktgespräche geben Ihnen einen umfassenden Einblick, was gerade nicht so gut läuft und wo Sie am besten ansetzen sollten, um die Mitarbeitermotivation anzukurbeln;
- durch den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden an diesem Workshop wertvolle Impulse erhalten;
- anhand von Rollenspielen Ihre Erkenntnisse direkt anwenden und reflektieren.
In diesem Workshop werden Präventionsmaßnahmen erörtert, welche sowohl die Motivation als auch die Gesundheit der Beschäftigten fördert.
Termin: nach Absprache
Ort: nach Vereinbarung
Umfang: 6 Einheiten (1 Einheit jeweils 45 Minuten), max. 6 Teilnehmer*innen.
Tageshonorar: nach Umfang und Vereinbarung
Supervision beginnt im Praxisalltag
Handlungsoptionen entwickeln – Impulse zur Gestaltung des Führungs- und Leitungsalltages
Sie erleben in Ihrem beruflichen Alltag eine Herausforderung nach der anderen wie Fluktuation, fehlende Fachkräfte, unerwartete Krankmeldungen, schwierige Urlaubsplanung.
Sie möchten Ihre Führungs- und Leitungsrolle überdenken, um sie gut auszufüllen?
Sie sind neu in der Rolle der Führungs- und Leitungsrolle?
Supervision kann Sie dabei unterstützen, Ihren Führungs- und Leitungsalltag wirkungsvoller zu gestalten und Sie bei weiteren Schritten in der Rolle als Führungs- und Leitungskraft zu begleiten.
Ihre beruflichen Herausforderungen erfordern strategisches Denken, Flexibilität, Gelassenheit, die Fähigkeit zur Improvisation und Mitarbeiterbindung. Damit wird Ihnen viel abverlangt, da braucht es einen Reflexionsraum zur Einordnung und zum Entwickeln von alternativen Strategien. Einen solchen Raum bietet dieses Supervisionsangebot.
Umfang: 6 Termine jeweils 120 Minuten
Termine: Do., 26.06., Mi. 27.08., Fr. 26.09., Fr. 14.11.2025
Zielgruppe: Führungs- und Leitungskräfte
Gruppengröße: 2- 4 Teilnehmer
Gebühren: auf Anfrage.
Die neue Personalbemessung in der Pflege (PeBeM): Herausforderung und Chance
Die Einführung des Personalbemessungsverfahrens erfordert eine kompetenzorientierte Aufgabenverteilung. Das bedeutet für Fachkräfte einen Zuwachs an Steuerungsaufgaben und damit mehr Gestaltungsräume. Mit der Umsetzung des neuen Personalbemessungsgesetzes rückt die Funktion „steuernde Pflegefachraft“ in den Mittelpunkt.
Bisher haben Sie aber meistens im Team gearbeitet. Sie übernahmen Aufgaben, die in bestimmten Situationen notwendig waren. Ihre neue Rolle ist Ihnen bekannt, in der Praxis zeigt sich jedoch, dass Sie sie im Team noch nicht umsetzen können und/oder es fällt Ihnen schwer, die neue Rolle anzunehmen.
In der Supervision können Sie in einem geschützten Raum die nächsten Schritte überdenken und planen. Sie finden hier einen positiven und stützenden Rahmen, der Ihnen die aktive und reflektierte Gestaltung Ihrer Funktion ermöglicht.
Zielgruppe: Fachkräfte
Umfang: 6 Termine jeweils 120 Min.
Gruppengröße: 4 – 6 Teilnehmende
Ort, Teilnahmegebühren: nach Rücksprache
Impulsvormittag oder -nachmittag
Impulsvormittage und -nachmittage bieten die Möglichkeit, aktuelle Coaching- und Supervisionsanliegen zu bearbeiten und Praxiserfahrung in einem geschützten Rahmen zu reflektieren.
Zielgruppe: Führungs- und Leitungskräfte, Personalverantwortliche, Interessierte
Termine: 9.00 – 12.00 Uhr
Fr., 04.07.2025, 14.00 – 17.00 Uhr, Fr., 26.09.2025, 14.00 -17.00 Uhr,
Sa. 25.10.2025, 10.00 – 13.00 Uhr, Sa. 06.12.2025, 10.00 – 13.00 Uhr.
Gruppengröße: 3 – 4 Teilnehmende
Umfang: pro Termin 180 Minuten
Teilnahmegebühr: 150,00 Euro inkl. 19% Mehrwertsteuer
Veranstaltungsort: Weißenburger Str. 40, 63739 Aschaffenburg